Dyrektor Produkcji o strategii produkcyjnej na 2023 rok

Produkcja funkcjonalnych i trwałych mebli do wnętrz hoteli wymaga ogromu pracy ze strony Pracowników, a także nowoczesnego parku maszynowego. Za zarządzanie procesami produkcji, kreowanie strategii produkcyjnej i efektywne wykorzystanie zasobów w BHM odpowiada Dyrektor Produkcji, Michał Trómiński. „Uważam, że niezwykle istotne jest dobre przywództwo - zadbanie o jakość zarządzania Zespołem i całą halą produkcyjną. Szczególnie ważna jest wysoka jakość narządzi i samej pracy - nasi Pracownicy tworzą unikalne produkty, dlatego dokładamy wszelkich starań, aby nieustanie rozbudowywany park maszynowy ułatwiał im pracę”, podkreśla Dyrektor Produkcji.

Kompleksowość zmian technologicznych, a dziś jeszcze zmienność geopolityczna spowodowały niestabilność i niepewność w branży meblarskiej. „Paradoksalnie wyzwoliło to nowe pomysły i zmusiło nas do przyspieszenia rozwoju w nowych obszarach produkcyjnych. Dzięki temu nasze przedsiębiorstwo dobrze radzi sobie w tych kryzysowych sytuacjach”, wyjaśnia Michał Trómiński.

„Strategia i jej konsekwentna realizacja jest, moim zdaniem, kluczem do sukcesu. Cały Zespół, nie tylko Zarząd, musi być świadomy kierunku, w którym zmierza firma. Następnie do sukcesu potrzebna jest konsekwencja. Taką zasadę mamy w stosunku do całego przedsiębiorstwa, ale korzystają z niej także poszczególne działy”, wyjaśnia Dyrektor Produkcji.

W BHM każdy dzień jest wyzwaniem. „Oprócz tego, że staramy się spełnić oczekiwania Klientów co do naszych produktów, to słuchamy również tego, co mówią nasi Pracownicy. Są oni bardzo zaangażowani w proces powstawania produktów i sami też przekazują własne propozycje zmian - co do poprawy produktu, ale też co do organizacji pracy. Moim nadrzędnym celem jest uświadamianie Pracowników produkcji o odpowiedzialności w zakresie budowania wizerunku firmy. Konieczne jest wzbudzanie tej świadomości, gdyż to właśnie ciężką pracą, a w rezultacie jakością naszych produktów przyczyniamy się do utrzymania wysokiej pozycji przedsiębiorstwa na rynku. Zatrudniani przez nas Pracownicy produkcji to zarówno mężczyźni, jak i kobiety o wysokich kwalifikacjach, aczkolwiek jesteśmy otwarci na współpracę także z ludźmi, którzy z zaangażowaniem podchodzą do poszerzania horyzontów”, podkreśla Dyrektor Produkcji.

Jednym z priorytetów wpisanych w działalność BHM jest troska o środowisko i racjonalną eksploatację zasobów naturalnych. „Dziś najmocniejszą walutą jest czysta energia. Od początku istnienia firmy kładziemy duży nacisk na zastosowanie idei ESG w procesach produkcyjnych, co niewątpliwie przekłada się na przewagę konkurencyjną. Zarządzanie energią i zaangażowanie w procesy przyjazne dla środowiska to dla nas kluczowe aspekty. Staramy się działać tak wydajnie, jak to możliwe. Stosujemy sprzęt o obniżonym zużyciu energii, ucyfrawiamy procesy produkcyjne. Recykling nie tylko przynosi firmie oszczędności, ale przede wszystkim służy środowisku naturalnemu. Wykorzystując metodę 5S, maksymalizujemy ergonomię pracy. Minimalizujemy koszty magazynowe oraz zapasy produkcyjne. Skracamy łańcuch dostaw. Zmniejszamy ślad węglowy poprzez zoptymalizowany transport wyrobów gotowych. Dbamy o to, aby nasi Kontrahenci mieli poczucie, że współpracują z odpowiedzialną firmą”, tłumaczy Michał Trómiński.

Zasady ESG nie są pustosłowiem lub nieprzemyślanem wymysłem regulatorów, to dzisiaj nieodzowny element funkcjonowania przedsiębiorstwa BHM. „Strategia produkcyjna BHM w obecnym roku będzie skupiała się na jeszcze lepszym wykorzystaniu potencjału produkcyjnego, efektywniejszej realizacji idei ESG, a w efekcie do jeszcze większej satysfakcji naszych Klientów. Będziemy rozwijać wszystko, co zrealizowaliśmy w ubiegłym roku. Wdrażane produkty i liczne inwestycje, także ekologiczne, mają ogromne znaczenie i gwarantują sukces na rynku. Trzymamy rękę na pulsie i kiedy pojawiają się nowe standardy produkcyjne lub sami dostrzeżemy potrzebę pójścia w określonym kierunku, podejmujemy ku temu konkretne kroki”, podkreśla Dyrektor Produkcji.